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乔冰:带动产业升级 行业领头羊需有要担当

上传时间:2019-01-26

  记者:在出海的过程中采取了哪些战略?你认为这对中国体育产业走出去有什么借鉴意义? 内容来自dedecms

  乔冰:我们定了一些“规矩”:第一我们做标准的制定者。全球各国都有自己的台球玩法和产品,传统的做法是到哪个国家适应哪个国家的市场,但是我们认为,在中国文化影响力日渐强大的今天,中国企业要有底气做“引领天下风气之先”的事情。在各国力推中式台球,取代既有玩法和产品;第二不做低端产品,我们出口的球台比当地球台质量好,要求球房老板对中式台球的收费也必须高于本地玩法,比如在南非的球台要比别的球台每小时消费贵两块,让当地人从心理上认为中式台球比其他玩法要高端;第三是为当地制定行之有效的商业模式,提供中国解决方案。基础商业模式确立了,体育文化产业自然而然就形成了。 copyright dedecms

  记者:乔氏在发展过程中遇到了哪些问题?你认为国内发展台球还需要哪些努力? dedecms.com

  乔冰:遇到过很多问题,一开始我们在国内办赛甚至遇到过裁判临时罢工要求涨工资的情况。这种情况在哪个行业都有,当行业大普及的时候意味着行业重心下降,这个时候必须要有行业领头羊来带动产业升级,领头羊对这个行业有责任,否则就会劣币驱逐良币。在国内,职业的、业余的、大学生的联赛我们都在进行,球房经营模式也在探索。赛事是一条腿,基础商业模式是另一条腿,两条腿都在这个行业就会自己跑起来。总体来说现在国内市场已经很成熟,如果官方层面能给以更多支持,进一步推动中式台球成为全民健身的重要组成部分,成为中华文化走出去的重要载体,我相信中国台球行业能乘势而起。

织梦好,好织梦

  乔氏的企业成长史也是一部中式台球发展史。从“生产最好的台球桌”,到“中式台球,风靡全球的中国运动”,乔氏台球20年筚路蓝缕,完成了生产型企业由赛事IP驱动的服务型企业的转型,更是创建了中国人占主导地位的国际单项运动协会。这些经验对于中国体育产业升级,体育文化走出去乃至中国体育协会改革有何借鉴意义?通过对乔氏台球董事长乔冰的访谈,展现了一名企业家对中国台球发展的思考。

织梦好,好织梦

  记者:乔氏在何种机缘下选择转型成为一家赛事驱动的服务型企业?

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  乔冰:企业转型的发展思想是逐步形成的。2010年我辞职回来接班,通过先行考察发现,中国台球的普及程度很高,但是缺乏行业领头羊。所以我就先专心做赛事,赛事是我打开行业的一把钥匙,赛事做大了品牌才会有附加值。2012年开始,一方面由于国内环境的变化,另一方面我们也逐渐认识到中国原创运动在国际上的巨大潜力,开始把目光瞄准了国际大赛,我们认为中国人有能力不再仰视海外的比赛,中国原创赛事可以站在世界舞台最中央。于是决定通过不断加大投入“中式台球国际大师赛”IP,利用大师赛全球联赛体系,做大中式台球的全球布局。今年全球联赛总投资超过3000万人民币,海外赛区32个,全年赛事近300场,预计初步实现收支平衡,如果继续开展并且运营得当的话,我相信它会成为具有全球影响力的中国原创赛事IP。我们希望通过赛事驱动加速企业的转型升级,更希望通过中国原创的世界大赛,为中国体育企业走出去树立信心。

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  记者:布局全球市场时为什么第一站选择南非?

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  乔冰:首先是一带一路和金砖战略背景下,2016年时南非对中国企业的投资很欢迎,这算是天时;其次是在南非台球很普及,存量市场很大,我们的教育成本很低,这算是地利;我们在当地的团队非常棒,这算是人和。我们通过推广中式台球来替换掉南非原有的英式八球球桌,并通过租赁+办赛这一模式在当地形成了商业闭环。推行半年南非就有大约有200多个球房在用乔氏的球桌了,而且大部分都在盈利,当地人也认为这是南非台球产业的二次机会。(中国体育报记者 何青汉) 内容来自dedecms

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